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Ghana : relance du projet de compagnie aérienne nationale

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Le président du Ghana, John Dramani Mahama, se prépare à relancer l’ambitieux projet de création d’une compagnie aérienne nationale. Pour réussir cette initiative, il prévoit d’attirer des partenaires financiers et de lancer un appel à manifestation d’intérêt.

Cette nouvelle tentative survient après plusieurs échecs au cours des dernières années, notamment un partenariat avorté avec Ashanti Airlines en 2022, qui devait permettre le lancement des opérations en 2023. D’autres accords avec Ethiopian Airlines et EgyptAir ont également échoué, laissant le pays sans transporteur national depuis la disparition de Ghana Airways en 2004 et l’échec de Ghana International Airlines en 2010.

Un projet essentiel pour le secteur aérien du Ghana

Cette initiative vise à revitaliser le secteur aérien du Ghana en créant un écosystème complet, incluant des infrastructures de maintenance et des programmes de formation du personnel. L’aéroport de Ho, situé dans la région de la Volta, sera transformé en un centre de formation et en un hub technique, contribuant ainsi à la croissance du secteur aérien national.

Une approche globale pour moderniser les infrastructures de transport

Au-delà de l’aviation, ce projet s’inscrit dans un vaste programme de modernisation des infrastructures de transport du Ghana. Il vise à renforcer l’intégration entre les secteurs aérien, ferroviaire et maritime. La ligne ferroviaire Tema-Mpakadan et le développement du transport sur le lac Volta font partie de cette vision pour améliorer la circulation des personnes et des biens.

Le gouvernement cherche également à attirer des investisseurs privés pour renforcer la ligne ferroviaire de l’Ouest, essentielle pour le transport des marchandises, contribuant ainsi au développement économique du pays.

Choix stratégiques clés pour assurer le succès du projet

Pour garantir la réussite de ce projet, le Ghana devra faire des choix stratégiques concernant les investisseurs et partenaires. Il est crucial de tirer les leçons des erreurs passées pour assurer la viabilité du projet, dans un secteur où le succès dépend autant d’une gestion rigoureuse que de la solidité des engagements financiers.




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